2024年大公司软件APP 篇1
你好，你问的是App软件开发公司包括哪些类型的公司，总的来说，可以通过两种方式给做软件开发的公司进行分类。按软件开发的目的不同分类
一个公司开发软件，App的目的无非两类，第一种是满足自身的业务需求，另一种则是为客户提供解决方案，这一种也是我们俗称的外包公司。
许多耳熟能详的大公司主要都是为了满足自身业务需求进行软件开发的，比如微软开发了Windows操作系统，腾讯开发了QQ和微信。
当然，也有许多大大小小的外包公司为许多业务上有通过开发软件拓展业务领域需求，但是没有专职IT部门的公司进行外包软件开发服务。甚至一些大型的外包公司还可以将通用重复业务提炼成解决方案，逐步从外包公司转变为产品导向的公司。按照业务类型分类
另一种大家比较关心的分类是究竟哪些业务类型的公司会成为软件开发公司。
首先，像游戏，在线视频等产品完全基于软件的业务公司当然会是软件开发公司。
另外，像银行业，高新科技比如航空航天，机械制造行业等需要计算机帮助进行大规模计算的公司，也会有技术部门进行专业软件的开发。
随着互联网技术的影响越来越大，各行各业的公司也都开始进行自己行业专业软件的开发，以降低人工成本，提升效率。比如，以往只有专业会计师才可以进行的报税工作，也有TurboTax，SpringTax这样的专业软件帮助普通人完成报税了。
也许有一天，这个问题的答案，可以简单概括成一句，任何类型的公司都是app软件开发公司
2024年大公司软件APP 篇2
先说句题外话：
悟空问答上对于推荐某条回答有一定的推荐机制，那就是对字数以及回答的深度有初步的要求。这本来是好事，也能折叠一些「一句话」式没有营养的回答，但由此也带来了另一个问题——那就是面对一些原本就是一句话可以解释清楚的问题，很多人会扯一大堆其实和主题没有太大关系的内容进来，使得自己的答案看起来很丰富。
例如楼上的某个回答，就没有对「大企业都用什么软件做PPT」做正面回答，需要读者联系上下文「我是在一家美资企业从事PPT制作」和数张图、数段文字之后的「接下来我分享一下我们公司使用的正版2016版本PPT」，去推测得出大企业都是用正版2016版PPT的结论。
至于问题的扩展——推荐小白使用吗？就更是视而不见……
虽说的确也是用心在码字回答，但我个人不太喜欢这种文不对题的答案。
下面说说我对这个问题的看法。大企业都用什么软件做ppt？
一般来说，国内企业大都使用微软Office套件中的PowerPoint来制作PPT。我有朋友在北京奔驰总部上班，之前就请教过我PowerPoint的技术问题。
除开企业，高校也多用微软的Office，我们学校就购买了正版Office2013供老师们使用（虽然还是有很多老师不领情，继续用着盗版的2003或2007）。
推荐小白使用（PowerPoint）吗？
因为除开PowerPoint，常见的做PPT的软件还有苹果的Keynote，很多发布会的PPT就是用Keynote制作的：
所以你的第二个问题可以基本上等同于「PowerPoint和Keynote，对于小白而言，更推荐哪一个？」
其实在制作PPT方面，工具是其次的。PPT制作的优劣，更多来自于制作人在设计方面的修养，对设计理念的理解。
要知道，没有哪个软件是专为高手准备的，何况任何高手都是从小白成长而来。难不成他们在小白的时候用一款软件，等水平提高了，就换成另外一款软件了？那在后面这款软件的领域，他们不又重新变回小白了吗？
换个角度去看，很多PPT高手，不管他们使用的是PowerPoint还是Keynote，技法方面很难说用了特别多别人不知道、不会的高超技法。很多高手就是仅仅用矩形、线条、微软雅黑，都能做出优雅的PPT。PPT圈子里从事定制业务的不少高手，连插件都没装几个——但人家就是做得好，你得认。
因此，其实并不需要别人来推荐用哪款软件。结合自己的工作场景，如果多在Windows系统办公，则用PowerPoint，如果多在Mac系统办公，则用Keynote即可。
当然，还要考虑到老板用什么系统办公，否则老板打不开你的PPT，或者是打开后效果走样得很厉害，也是很头疼的。调整学习的心态
其实有很多事情（特别是学习），我们都可以先行动，再判断。
例如先学、先用比较常见的PowerPoint，学习到一定程度了，再根据需要或者根据学习反馈来判断这款软件是否适合自己，实际用处大不大，要不要换Keynote等。而不是迟迟不开始，站在原地东问西问，总想别人给个很踏实的答案了，才开始学习。
小马过河的故事，相信大家都听过，可是一旦事情落到自己头上，又有多少人不知不觉的变成了那只小马呢？
我是Jesse，《和秋叶一起学PPT》图书作者，悟空问答科技问答达人，欢迎关注、留言交流。如果觉得回答得还不错，就点个赞再走吧！
2024年大公司软件APP 篇3
刚刚做产品经理的时候，意气风发。
感觉只要投入足够的资源和人力还有时间，什么样的产品做不出来。
有一种只要能画出原形设计图就能等码农编码实现的错觉。
直到自己创业做了企业网盘这款产品。
看上去很简单吧，只要把文件存起来，然后可以分权限调用，支持各种使用场景.....
参考几个成熟产品，分分钟就能画出DEMO，而且看别人产品总有很多傻逼功能设计，改进空间极大，感觉有大量优化空间，只要实现，我们的产品一定很棒。
产品真正推出市场才明白，管理10万个文件和管理10亿个文件间的鸿沟，看似简单的同步后面复杂的逻辑问题和出错处理，各种环节的效率问题，解析文件遇到的各种技术壁垒，动不动就要掀翻重来的底层问题......而这些问题，很多是你不去做不去深入就不知道你不知道的问题。
从DEMO到算是个产品的路，我们走了5年....
然后，作为一个优秀的产品还需要有商业价值，要深入行业，开始进入行业时，你会发现很多在软件行业自以为是的用法和功能，在行业中完全不适用，从流程到具体需求都要变化，关键你还需要有耐心的行业伙伴陪你优化产品，调整参数，流程，实现方案以适配行业需求（行业里实际干活的人很忙的，谁有耐心一直搭理你，而真正的需求都在他们手上）....
从产品到一个商品的路，我们又走了5年.....
最终用了十年，烧了投资人N多钱，烧了团队N多成员的青春，才做出了巴别鸟企业网盘这款产品。而企业网盘在工业软件中，连入门级产品都算不上。因为还具有一定的通用性，难度比特定行业的通用软件低得多。
而行业软件都是跑在生产环境里的，很多时候出问题意味着损失金钱或者生命，所以对软件的稳定性及高可用的要求不是互联网产品可以比的，而软件产品的稳定性健壮度又需要用户大量使用解决了各种不知道不知道的边界问题和效率问题才能慢慢积累起来，而刚推出不成熟的产品又没有用户愿意用（是的，关键软件免费也没人愿意用）这个矛盾对于刚推出的产品来说是个很难解决的问题（换个角度，这倒是欧美的卡脖子的正面意义）。就是成熟的产品，在生产环境中做一次功能更新都需要慎之又慎，因为新的功能往往意味着新的不稳定因子。
一直记得一个医院的客户跟我说的一句话，别的系统崩了，损失的大概就是金钱，而医院里的系统崩了，损失的就有可能是生命了。
这个角度上，没有一个深入行业的成熟的专业软件是简单的。
做工业软件是一个要长期投入看不到短期收益的征途，而且是一个不仅仅是软件的系统工程（是一群互相联系的软件、接口、各种库、各种组件、标准、参数集、算法.....)。并且我国在很多底层技术积累上（图形图像技术、算法、知识产权）还有极大差距和不足，在行业经验、第三方支持、参数设置、数据模拟....上更是接近空白。
更可怕的是我们要追赶的是人家已经发展了几十年的成熟商业产品，看上去是一款软件，其实后面是一整个工业体系和累积的经验。难度是相当巨大的。（不夸张的说，这些工业软件全部国产化，难度可能比造航母难）
并且如果产品出来前国际形势变化了，就很可能血本无归了。
腾讯、阿里这样的商业公司，一无行业经验，二无长期投入的耐心，三技术方向也不同（相当于没有技术积累）是没办法去做工业软件的（他们在云计算领域已经很成功了），就像你不能叫航空公司去造大飞机一样。这类软件还是需要国家出于战略考虑委托高校或行业内企业去推进（类似核高基），并且商业上的成功率并不高，但可能能解决卡脖子问题。
不过我也一直在想，在全球分工的今天，一个国家要把所有技术都集中并高速发展的可能性有多大，被卡脖子很难受，但有没有可能先集中力量把某项技术提高到卡别人脖子的程度以避免别人卡脖子，而不是全面去避免卡脖子。如果要集中力量单点突破，工业软件并不是个好方向。